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第20章 关系（第3页）

他长着一张国字脸，此刻却满是沮丧，苦笑着说：“题目很刁钻，我感觉自己发挥得不好。”

这一句话如同重磅炸弹，让原本就紧张的气氛更加压抑。

在角落里，一个穿着简约职业装的女生独自站着。

她目光坚定，手里紧紧握着一本笔记，不断地翻看着，嘴里轻声重复着要点。

她留着齐肩的短发，精致的妆容也掩盖不住紧张带来的苍白，眼神中透露出一种执着和决心：“我一定要抓住这次机会，不能让之前的努力白费。”

考场外的树木在微风中轻轻摇曳，树叶发出沙沙的声响，仿佛也在为这些选手们的命运而担忧。

天空中偶尔有飞鸟掠过，它们的自由与在场选手们的拘束形成了鲜明的对比。

随着时间的推移，又一批选手被叫进考场。

他们迈着或坚定、或颤抖的步伐，走进那决定命运的房间，去迎接未知的挑战。

张森面容俊朗，眼神中透着坚定和自信，仿佛在告诉世界：“我准备好了！”

他深吸一口气，迈着沉稳的步伐走进了考场。

考场内布置得简洁而庄重，面试官们正襟危坐，表情严肃而专注。

张森礼貌地向他们鞠躬问好，然后在指定的位置坐下。

他的目光扫过每一个面试官，试图读懂他们的心思，但每个人都面无表情，让他无法猜透。

张森努力调整呼吸，让自己保持冷静。

他知道，这是一场考验，不仅是对知识的考察，更是对心理素质的检验。

他必须克服紧张情绪，展现出最好的一面。

面试开始了，当被问到第一个关于项目管理中关键路径法（cpm）、计划评审技术（pert）和挣值管理（evm）应用的问题时，张森稍作思考，便从容地开口回答：“对于这个问题，我认为关键路径法能够明确项目中最长的活动序列，从而确定项目的最短工期。

计划评审技术则更适用于不确定性较高的项目，通过概率估算来评估项目的完成时间。

而挣值管理可以综合考量项目的进度和成本绩效，及时发现偏差并采取纠正措施……”

他的双手随着话语自然地比划着，加强自己表达的力度。

在阐述一个复杂的企业战略规划案例时，张森站起身来，走到白板前，拿起笔快速地写下诸如“蓝海战略”

“红海战略”

“波士顿矩阵”

“波特五力模型”

等关键要点，边写边解释：“我们可以从这几个方面来分析，首先要明确企业的核心竞争力，运用波特五力模型评估行业竞争态势。

然后根据市场需求和竞争态势选择合适的战略方向，比如通过波士顿矩阵判断产品组合的合理性……”

他的眼神专注而炽热，仿佛整个人都沉浸在其中。

面试官们不禁眼前一亮，纷纷点头表示赞许。

其中一位面试官微微前倾身体，饶有兴趣地追问：“那如果在实施过程中出现资源分配不均的情况，你会如何运用精益管理、六西格玛方法和约束理论（toc）来优化流程？”

张森不假思索，立刻回应：“这种情况下，我会首先进行价值流分析，识别出非增值活动，然后运用六西格玛的dmaic（定义、测量、分析、改进、控制）流程来减少变异和缺陷。