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第170章 提前布局求月票推荐票求追订（第2页）

他稍作停顿，见李国伟没有什么异样神色，反而是一副侧耳倾听的样子，便继续道：“我在想，陈记能否也参照可口可乐的这个模式，尝试在国内的一些对外宾馆、旅游景点和友谊商店进行销售？

哪怕初期只面向外宾和华侨销售，也能为国家增加外汇收入出一份力。

这对国家、对企业是双赢的好事，何乐而不为呢？”

李国伟听完，没有立刻回答，而是认真思考起来。

过了一会儿才开口道：“陈生，你这个想法很有建设性。

可口可乐确实开了个口子，理论上其他符合标准的食品饮料也可以参照办理。

不过，这事涉及到进口许可、卫生检验、销售渠道等多个环节，不是华润能拍板的。”

他看着陈秉文：“这样吧，我回去后立刻将你的这个想法和请求，正式向公司领导和商业部、轻工业部的相关同志汇报一下。

看看上面的意见如何，再给你答复。

如何？”

陈秉文心中一定，知道李国伟愿意去推动就是成功了一半，他立刻表示感谢：“太好了！

那就辛苦李经理多多费心！

无论成与不成，陈记都感谢你的帮助。”

“分内之事。”

李国伟摆摆手，“都是为了经济发展嘛。”

陈秉文之所以在这个时候向李国伟提出这个请求，并非一时心血来潮。

就在年初，可口可乐公司已经通过与中粮集团合作的模式，成功进入了内地市场。

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尽管在这时，可口可乐那独特的药水味和高达四毛五一瓶的售价，并不被普通内地消费者所接受和认可，销售渠道也严格局限在友谊商店、涉外宾馆等仅供外宾和华侨消费的场所。

但陈秉文很清楚，可口可乐此举的战略意图并非单纯为了销量和利润。

它的核心目的，是进行一场旷日持久的市场教育和品牌认知植入。

通过在高端涉外场所的持续露出，可口可乐正在潜移默化地向能接触到它的、最具消费力和影响力的那群人，

外国人、归国华侨、以及少数有门路的内地人士，灌输一个可口可乐是现代、时髦、高端的西方饮品代表的概念。

这种“高高在上”

的形象塑造，为其未来一旦政策允许外资直接投资建厂后，进行大规模市场下沉和快速抢占市场份额，奠定了坚实的品牌认知基础。

到那时，它就不再是普通人喝不起的“洋玩意儿”

，而是许多人心中早已耳闻、渴望尝试的“名牌货”

。

陈秉文不希望陈记在这场即将到来的饮料市场变革中缺席，更不愿看到未来内地市场被几个国际巨头完全占据。

他必须为陈记的产品，提前占一个位置。

送走李国伟，陈秉文让秘书把凌佩仪请来办公室。

几分钟后，凌佩仪敲门进来。

“陈生，你找我？”

“坐，凌总监。”

陈秉文指了指对面的椅子，赞扬道，“新加坡和日本两个市场的拓展工作，你做得非常不错。

尤其是日本市场，能在这么短的时间内打开局面，超出我的预期。”

凌佩仪笑了笑，没有过分自谦：“是陈生你战略定得好，我们只是执行。

而且，团队也很拼。”