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有人拍案反对:为什么要冒险去研发可能不被广泛适用的专用芯片?这不符合规模经济效应,而且失败的可能性很高。
一位资深工程师在技术论证会上直言不讳。
有人顶力支持:通用架构的效率瓶颈已经显现,唯有革命性的专用设计,才能实现“方舟”
计划追求的百倍千倍效能提升,这是“换道超车”
的关键。
最后的主要障碍则来源于部门协同的“藩篱”
。
如此庞大的项目,涉及发改委、科技部、工信部、中科院、军方以及地方等多个实体。
各部门虽有合作意愿,但固有的职责划分、审批流程和利益考量,形成了无形的“藩篱”
。
协调会议开了无数次。
文件在各个部门间流转。
会签的进程缓慢。
到底由哪个部门主导?
资金究竟如何分担?
建成后的管理运维权属归谁?
这些问题看似微小和琐碎,却足以让一个宏大计划陷入停滞。
所以很多事情都是说起来简单,做起来则是千难万难。
但危机中同样孕育新机。
一场由决策层主持的小范围、高规格的专项汇报会提前开启了。
陆时羡受邀进行再次论证。
但这一次,他面对的听众更少,但决策权更重。
陆时羡还没来得及在研究院多交代几句,就连夜坐上了前往燕京的飞机。
当他穿越层层值守,来到汇报室时,此时的气氛显得庄重而严肃。
显然,面对此时极其特殊的汇报对象。
陆时羡没有重复过多的技术细节,而是聚焦于他提前做好功课的三个核心论点。
他展示了科尔德斯普林论文中的几张关键图表,与自己团队更早期、但未发表的数据进行了对比。
“领导,诸位专家。
对方凭借不正当手段,节省了至少一年半的探索时间。
我们现在追赶,靠常规手段已经来不及。
他们就像拿着我们绘制的地图在赛跑。
唯一的胜算,就是乘坐更先进的交通工具,也就是生物专用超算,实现速度上的绝对超越。”
陆时羡用无比坦诚的语气接着说道:“在生命科学的传统积累、全球人才网络、学术影响力方面,我们与科尔德斯普林这样的百年机构相比,短期内确实存在差距。”
“但是,在计算科学与生命科学的交叉点上,在全球都处于起步阶段时,我们有机会利用国家体制优势,集中力量打造一个他们短期内无法复制的‘生物专用超算’战略武器。
这将是一个强大的‘非对称’优势,足以抵消我们在其他方面的部分劣势,甚至能反过来吸引全球顶尖人才向我们靠拢。”
他引用了艾伯茨教授提到的“设计生物学”
未来,并进一步延伸:“这台超算,不仅是解开‘枢纽蛋白’之谜的钥匙。
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