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第457章 从哈尔滨延寿走出来的工程院院士着名能源矿业专家刘合（第5页）

这种管理岗位的历练，使他具备了整合科研资源、推动技术产业化的领导能力。

刘合进入中国石油勘探开发研究院担任副总工程师，标志着他的工作维度从单一油田扩展到全国油气开发战略层面。

在此期间，他可能参与国家重大油气专项研究，接触到页岩油开发、深海采油等前沿领域，将大庆油田的经验与全国油田的共性问题结合，进一步提升了对石油工程学科的整体认知，为院士所需的“行业引领力”

奠定基础。

在行业变革中抓住技术突破机遇。

刘合在大庆油田任职期间，恰逢油田推行“数字油田”

建设。

他凭借信息中心工作经验，率先推动采油工程与信息技术的融合。

例如，研发智能监测系统、优化井下工具自动化控制，这些实践后来转化为他的核心研究方向——“智能完井技术”

。

该技术通过实时监测油藏动态，大幅提高采收率，成为他当选院士的重要成果支撑。

从业过程中，他始终将现场问题作为科研起点。

在采油厂遇到的“分层开采效率低”

问题，促使他研究分层注采工艺。

在管理岗位发现的“老油田开发成本高”

难题，推动他探索低成本高效开发技术。

这种“实践—理论—实践”

的循环，使他的研究成果具有极强的工程实用性。

而院士评选恰恰看重“科研成果对行业的实际贡献”

，这正是他的核心竞争力。

大庆油田孕育的“爱国、创业、求实、奉献”

精神，对刘合的职业道路产生深层影响。

基层工作中“不唯书、只唯实”

的态度，让他坚持以现场数据为科研依据，避免理论脱离实际。

面对油田开发难题，他始终保持“打破常规”

的勇气。

例如在智能完井技术中融合多学科知识，突破传统采油模式；

长期扎根油田一线，放弃城市舒适环境，这种坚守使他对行业痛点有更深刻的理解，也让科研成果更贴近国家能源战略需求。

总的来说，刘合的职业轨迹呈现“基层实践—技术管理—行业战略”

的螺旋上升逻辑。

基层岗位赋予他解决实际问题的能力，管理岗位培养他统筹全局的系统思维，行业平台则让他站在学科前沿引领技术变革。

这种“实践与理论结合、工程与管理融合”

的成长模式，恰好契合中国工程院院士“工程科技创新与产业化应用”

的评价标准。

他不是单纯的学者，而是将科研成果写在油田大地上的工程实践家，其从业经历本身就是“把论文写在祖国大地上”

的典型范例。