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103 第103章 团队1（第2页）

首先团队中应该要有一个目标坚定的领路人，只要团队共同制定了目标，无论前方是悬岩峭壁，还是崇山峻岭，领路人前进的心永远坚定。

他也许能力不足，但是他一定要是一个不轻言放弃的领袖，王者之心不为一城一池的得失。

对于新建团队来说，创业失败的概率极大，几乎很少有哪支团队在创业的第一个项目中就能够取得巨大的成功，因为新建团队还不够成熟，还有很多不足，而他们创业的项目也会有很多瑕疵，对于市场的把握还不够充分。

一个团队如果因为一次小小的失败而失去激情和斗志，那么它就如同失去了汽油的汽车，即使再华丽也不可能再前进半步。

因此，团队中一定要有一个王者之心的领袖，当团队面临困难，甚至失败之时，唯有王者的信心和斗志才能让团队重新开启战斗模式，重新回到战场上奋勇杀敌。

在中外创业史上，各有一个男人，他们在面临惨痛的失败之后又重新站了起来，并创造了新的辉煌。

国内的人是史玉柱，1996年，史玉柱的巨人集团由于之前设计施工的巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，这一决定导致保健品业务因资金“抽血”

过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。

到了1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼者天天上门要求退款。

媒体“地毯式”

报道巨人财务危机。

不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。

巨人集团名存实亡，史玉柱面临了人生中最惨痛的一次失利。

不过，史玉柱并没有因此而倒下。

2000年，从人间蒸发两年的史玉柱再次出现在大众视野并开始开展脑白金业务，之后他又推出了《征途》，正式进入网游领域，从此史玉柱又迈向了新的成功。

而国外的那个人正是乔布斯，苹果之父。

1985年，由于经营出现问题、市场不理想、公司严重刺字，再加上乔布斯固执而又无法控制的脾气，他被挤出了公司，这是乔布斯一生中最惨痛的经历之一。

然而离职之后的乔布斯并没有一直一蹶不振，他又创办了“next”

电脑公司，不过苹果公司的辉煌从此不在了。

1996年，乔布斯从新回到了苹果公司，经过了十年的岁月，乔布斯也已经有了蜕变，之后他对苹果公司进行了大刀阔斧的改革，终于将苹果变成了今天我们所看见的苹果。

无论是史玉柱还是乔布斯都在创业途中面临过一次惨痛的失败，但是失败并不可怕，可怕的是失败之后的你是否害怕了？如果一个团队中有一个人能够在天崩地裂之时仍然屹立不倒，能够在万念俱灰之时依然汹涌澎湃，那么何愁创业不成。

其次，创业团队中还要有能力突出的得力干将，也就是我们常说的人才。

对于一个公司来说，人才无疑是最宝贵的财富，即使是在《西游记》之中，给人们印象最深刻的人物也是能力最突出的孙悟空，一篇描写一个团队的《西游记》俨然成为了孙悟空的传记，这充分地说明了能力突出者对于一个团队的重要性，他们有时候可以成为一个团队的明星，他们有时候甚至超越于领导的存在，他们是团队中解决问题的能手，他们是团队最重要的核心之一。

不过与现实不同的是，在小说之中，孙悟空只需要武功高强、法力无边，打败妖精就足够了，而在现实的创业团队建设中，我们所需要人才的能力还会更多更广。

举些例子，一般来说，创业团队中最好有一个思维活跃，敢于突破创新的人才，这种人有着极强的发散思维，能从一个点延伸出一个面，有的时候他思维的一个闪光点也许能够带来意想不到的收获，其给团队带来的好处则是通向解决问题的捷径。

另外，团队中还要有独具慧眼，懂得取势之人，所谓取势就是眼光独到，能够看清世界发展，国家发展，产业发展的大趋势，从而占领先机，把握机遇。

这种人才是真正的人才，不是每一个人都可以被塑造成这种人才，他需要有一定的天赋，需要一定的阅历，需要一定的思维，需要一定的经验，需要一定的逻辑…他们思考的方式和普通人思考的方式完全不一样，同样一件事，有时你看见的只是表面，可是他们已经看见内部的实质了，同样是一条的新闻，普通人看见的是可能是乏味、趣味和震惊，可是他们却已经看见了机会。

当然，单单是汇聚了人才还是远远不够的，最重要的是要做到把不同能力的人用在正确的岗位上，这样才能发挥其真正的作用。

很多时候，我们不了解他人，甚至不了解自己，我们不知道自己和他人在哪个岗位上更适合，有些人明明是一个内向腼腆，踏实刻苦的人，可是不去做技术，却偏偏要做销售，有些人明明是一个目光短浅、善于忽悠的人，可是不去做销售，偏偏要制定公司发展的大方向，这样的用人方法非常危险。

如果西天取经的路上，指引方向的是猪悟能，杀敌降妖的是唐三藏，缓解气氛的是沙悟净，挑着行李的是孙悟空，那么这个团伙早就散了。

创业也是一样，我们要充分认识团队中每个人的能力，每个人的优点和不足，根据能力选择岗位，这样，团队才能走得更远。