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第七章 橙子计划（第1页）

“就是娘亲，之前设计的那个橙子计划里面的绿橙计划，联合政府、产业带、特色产业线上转化、直白来说，就是通过AR将不同地区产业做成店铺，在当地流量最大的聚集区，以门店形式暂行，进入展示店后，映入的柱形展示平台，每一个以小窗口展现，简短的短视频介绍哪个地方的特色产品，当用手触及时，启动触发感应，将此店铺的优质产品推送出来，点击喜欢的产品，售卖二维码，提交订单即可，就可以实现购买流程。

这个项目对商家要求比较高，一定是好商好货，对当地政府起到了一个电商门脸作用，还可以带动农产品上行，提高当地的经济水平，而且这个展示店里面不仅有自己当地的还是全国各地的特色产业特色产品，这个项目具体操作还需要细化，我计划把电商公共服务中心也放进去，通过大数据针对当地的电商企业，以LED投屏进行数据滚动，一楼做展示，二楼办公，针对每年的双十一，双十二，618，9月商人节，12月备货节、3月启动节，进项当地产业打造，在提前1个月继续活动培训，打造当地优商优品，通过活动爆发，节点当日可以统一办公，提升氛围，集中操盘，这样对当地提高税收有很大的帮助”

“娘亲，我记得还有个红橙计划，是不是和这个差不多”

公子一脸求解答的问道

“红橙计划，我之前看过娘亲的策划方案，都是大项目，战期比较长，回款比较慢，盈利点不太明确，娘亲，这次电子商务峰会，你是不是要提这两个项目，然后落实，前两年因为疫情，造就了经济整体下滑，如果这个项目，可以落实，对国家确实是不错，资金，娘亲你要核算呀，我能告知哪个项目可以，可以做，细化的数据，交给慕叔叔他们弄吧”

“辛苦我的宝贝了，娘亲做了这10几年，心里有数，我会让团队，给出数据的，明天这个项目会提，具体落实待定”

“娘亲，我能黑电脑知道项目，但是具体的方案，好像是你老人家手写的，娘亲科普一下红橙计划”

同时妹妹也来了大哥房间，推开门看到我们三人，不悦的说道：

“不够意思，大哥，二哥，不喊我，我听到了红橙计划，我也好奇，娘亲说说吧”

“交给弟弟说吧，弟弟你给公子和妹妹科普吧，我听听”

“红橙计划就是为小作坊店家提供办公工位，解决办公场地问题，提供摄影场地、为店家解决没有好图做展示的苦恼，为网店企业培育运营人才，解决在3-4线城市招不来运营的愁，为店家提供培训、游学和进修，为企业解决留人问题，为工作室提供商务谈判所需的茶水、文件、等一个安静的环境。

为一部分企业不方便带到公司和厂里去看的困境，为当地政府提供一个展示当地好商好货的特色产品展厅，方便上级领导的巡视与指示，同时运营特色产品展厅，让全世界知道特色产地，带动经济发展，为政府解决税收和财政问题。

商业模式：集共享工位、特色商城、电商服务中心、直播中心、电商孵化、IP孵化、仓储、电咖休闲为一体的一家为网店商家服务的小铺。

以会员制呈现。

加盟形式呈现。

区域封闭，产地产业专业市场形式存在。

直播网红带货渠道对接，大企采购渠道对接（世界500强企业）。

供应链运营，抽佣合作。

仓储运营管理，年费+抽佣合作。

各大电商平台合作返佣。

竞争分析：现在全国存在各大电商培训机构，基础培训且收费或者免费，为了政府任务完成培训，或者为了托管代运营进行培训。

对电商企业帮助性不大，且怨声载道，政府与企业都无好名声。

现在全国存在的电商产业园区宣传无限美，现实先收取租金，然后慢慢园区以商家退出为结束。

全国各地电商服务中心项目少，不成熟，均以政府补贴或代运营生存，3-5年后客户流失，随之倒闭。

全国各地服务商运营商最多，竞争力不存在，因为各地服务商运营商因单一平台而困惑。

目前数家类似红橙计划温城大象城、深城华强电子、杭城四季青等但是均项目单一，局限行业。