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第五十四章 应对检查进退有度（第2页）

的境界！

李科长倒也很准时，不到两点半就来到公司，还带了一名年轻税务官。

清泰皮笑肉不笑的招呼：“哟！

欢迎欢迎，李科长真准时。”

李科长刚坐到沙发上就说：“泰总，我们去年任务完不成啊，又要被考核，全局上下本月对所有纳税申报单位都要严格的审核，早上没注意，语气怕是有点着急，没影响你的情绪吧！”

“郝姐，麻烦你给李哥他们泡茶。”

清泰见李科长对早上的事解释道歉，也就才朝外间请郝姐沏茶。

安排了郝姐，清泰才说：“李哥客气了，我们是好朋友，怎么可能为这点事生分呢？再说我根本都不注意还有这事。

即使有，兄弟不可能那么小气吧！

哈哈...”

说话的时候，清泰拿出元旦豹哥送的，清泰领了用于招待的和天下，打开抽出烟递给李科长和他的同事。

也许是出于正在执法的原因，平时抽烟的李科长用手挡住说：“谢谢，我们不抽。”

收回来自己点上，也没在意。

有几家单位在今年特别的难受，任中作为内地的普通县级市，前几年房地产经济和整个经济形势大好，财政每年靠土地开发转让与磷矿石开采销售，收入增长速度不小，体量也大幅度提高，形成了明显的房地产型经济和资源型经济态势，其他行业发展的缓慢以及磷矿资源深加工的落后，使得今年由于房地产市场回调，耕地监管力度得加大，整体经济形势的放缓，使得财政压力增大。

受以前年度基数影响，年初财政预算也就定得很高。

可实际上税收上不来、GDP放缓、固定资产投资额减少、土地转换收入减少将影响县领导的政绩。

压力被层层分解，税务局、统计局、工信局、财政局的局长们经常开“夜总会”

寻找工作突破口，经常被县长叫去训一通。

领导的压力在经过各种会议研讨后，分解下来，各局各科室人员人人有份，这叫“责任层层有分解，事情件件有落实”

，作为税务专管员，李科长冲在第一线，压力重，情绪也就失控，难怪出现上述情况。

“泰总，这是我们的工作证。”

李科长他们都掏出来执法“资格证”

。

清泰看也不看说：“李哥，我不认识你？快收起来哦！”

。

清泰好奇，如果自己真拿起来看了，将是什么状况，仅仅好奇而已，知道有时候好奇会惹麻烦。

李科长收起工作证后说：“泰总，请把你们2012年全年的账簿、凭证、报表和纳税申报表给我们看看！”

“没问题，已经准备好了。”

“郝姐，请把去年的相关财务资料拿过来一些，让李哥他们检查指导”

清泰对外间的郝姐说。

资料拿进来，李科长两个人立即分工检查，李科长看财务报表及纳税申报表，另一位翻看凭证。

任中公司说是2012年的帐，实际只有半年，并且公司做的业务单一，交易属于大宗买卖，所以业务量大，帐却不多，清泰从开始进行账务处理，源头上从单据票据审核开始就比较规范，所以这种走马观花，目的性强的税务检查也就很快。

查完以后，李科长说：“泰总，你的纳税申报表利息收入与财务报表不一样，纳税申报表，少申报了利息收入约70万左右，所得税也少申报了17万”

。

这个问题在清泰预料之中，知道检查必然会出现这个结果。

清泰也希望是这个结果，如果不检查出点问题，那李科长他们“水平”

不就体现不出来，作为税务人员的李科长肯定丢不起这个脸，必然又不知道找出什么茬。

面对任何检查，应对有度，清泰的工作应对思路是必须让他们发现问题，但问题不能违反原则，避重就轻，抓大放小，既能体现检察人员的水平，又不痛不痒就皆大欢喜，。

这次李科长他们检查出来的问题，却在清泰的算计之中，就像一个局......