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第68章 67招兵买马搭台子（第4页）

如果不考虑价格，法律服务大家都能做，但有可能会导致交付成本要高于整体报价。

很多律师都会存在这个问题，比如2万块的律师费，开庭开了十多次，按照单位小时算起来。

其实还tm亏了钱。

“所以，从产品设计上看，我们接下来做法律服务产品，一开始就要确定，我们培养交付团队的成本有多少、交付的时间成本是怎样的，以一个相对标准的交付状态、相对合理的交付成本来维持低客单价，并且能够获得利润。”

“因为客户能付的钱只有这么多。”

周明远越说越起劲，干脆站起身来，把不远处的白板扯了过来，拉开白板笔。

“给你科普一下，互联网的基础商业模型。”

“流量+转化率+客单价+复购率转介绍率，其中每一个环节，都需要相当程度上的专业性，而且需要实时做出分析决策，以及长期迭代。”

男人在白板上刷刷几下，写出一小串公式，看得贺敏云里雾里。

“我们接下来的发展方向，是靠组织，靠公司化管理运作，完全可以在另一个极端卷到天际，也就是客户数量。”

周明远在流量上画了个大大的圆圈。

“个体律师的手工小作坊，注定服务不了太多客户。”

“但是，如果我们打造了分工明确的生产流水线，实现规模化量产，那这条工业级生产线，比之传统手工小作坊，效率可高太多了。”

“所以，我们能获得极大的成本优势，反哺到客户需求这里，你能让客户享受到价格更低，但是品质也同样有保障的法律服务；反哺到律师的供给端，就是可以承接的客户数，理论上是可以没有天板的，只要生产流水线能够顺畅运作下来。”

“就我们明理公司来说，最大的差异化就是有营销，有销售，有产品。”

“营销就是通过不断地优化不同渠道的投放计划，根据不断调整的玩法去以最低的价格，在互联网上找到更多有准确法律需求的人。”

“销售需要不断优化成交链路和话术，让客户能够信任你，和你产生交易。”

“产品在设计过程中，结合供需关系、客户预期、支付能力、支付方式、交付成本等等这些因素，进行综合考量。”

“比如面向互联网金融公司的客单价，我们定到一口价1000块，合情合理。”

“所以说白了，这些互联网思维是我们专业，但律师不专业的东西。”

周明远连着说了一大堆，低头灌了口水，笑眯眯望向似懂非懂的小助理。

事实上，他这一套互联网思维的流量打法，是后世许多网推所的标准操作。

但放在万物竞发的2014年，是妥妥的降维打击。

精细化组织，全流程协作。

专业的人做专业的事，让法律专业与其他人员之间积极配合，实现前端获客后端交付，打造法律服务生产流水线，有效提升客户承载量。

定位先行，获客为王，交付为基石，组织为保障。

在传统律师还在苦哈哈喝酒应酬搞社交拉关系获客的时候，周明远已经做好了十足十的准备，插上流量的通天翅膀。

“周总.这些都是你想出来的东西吗？”

贺敏大脑飞速运转，越想越神奇，只觉得自己嗓子发干。

原来还能这么做？

法律服务也能规模化量产？

创收=客户数x客单价。

贺敏清楚，律师传统增加创收的进阶路径，都是在追求客单价，而不是客户数。

如果按照老板的说法，客户数一上去，这恐怕是一片广阔无垠的蓝海！

也太牛逼了吧！

（本章完）