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第八百四十五章 3500亿不算高（第1页）

面对吴晓波的提问，董小姐并没有众人想象中的不悦。

早在前年底，小米的营收超过格力的时候，她就在太多场合回应过相关的问题。

董小姐心底，也早就做了足够多的心理建设。

她面带微笑的看向雷总，脸上的表情似跟雷总亲如密友。

“我很佩服小米今天的成绩。

小米能在2015年就在营收额上超过格力，这的确是我五年前没料想到的。

要知道5年前，小米的年营收不过400多亿，而当时的格力，营收额已经超过800多亿，是小米的两倍！

当时我虽然看好和相信小米的增长潜力。

但我没想到，它能保持这么高的增长速度到现在。

这在任何一个传统制造企业，都是不可想象的。

所以早在前几年小米的年营收已经逐渐追赶上格力的时候，我就意识到，我肯定要输了。

至于什么时候输，只是时间早晚的事。

小米的快速增长，也让我看到了互联网+的魅力和潜力。

所以这几年，我们格力也在全面转型，拥抱互联网，拥抱互联网+。

小米能够赶超格力的原因，外界已经有很多分析。

而我个人认为，其中有几个点，很关键。

第一点是小米的海外战略很成功。

小米乘着全球智能手机普及的浪潮在东南亚，印度等发展中国家以及欧美等发达国家快速抢占市场。

凭借复制中国的性价比策略等模式，小米很快也在这些市场上取得了成功。

这点，已经有很多专业人士分析到。

而我认为，如果只是这一点，还不足以让小米在营业额上这么快赶超格力。

因为按照以前小米手机的均价，卖出去两三部小米手机，才能顶的上一台格力空调。

情况，在小米推出高端手机品牌华米后，发生了改变。

我一直都认为，华米手机的推出，是小米从模式成功到商业成功的巨大转变。

一部华米手机的价格，顶的上两三部小米手机，五六部红米手机，也顶的上一台甚至两台格力空调。

华米手机虽然是价格高昂的高端手机，但它却像苹果手机一样，卖出了普通手机的销量。

华米手机的成功，奠定了小米在营收额上快速赶超我们格力。

从这两点上，我们格力也受到不少启发。

首先，必须看到，海外是个大市场。

中国有将近14亿人，而全球有将近70亿人，中国虽然在许多方面都是全球最大的单一市场，但海外所有国家和地区的市场总额加起来，却要比中国大得多。

我们格力，要学习小米的出海基因，努力让全球人都用上格力空调。

其次，我们也认识到，只要产品做得足够好，价格再高昂的高端产品，也能卖出大众产品的销量。

一辆最便宜的汽车都价值几万块，可是全球每年却卖出去几千万量汽车。

可见，刚需在那儿，无论多贵的产品，都有人买单。