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◎ 劳动密集型企业的激励机制（第2页）

在实际调查结果中，我们发现，除了薪资之外，员工最看重的实际上还是企业的发展远景。

而随着社会的发展，青年一代的农民工也与老年一代存在巨大不同。

新一代的农民工，尤其是青年一代的农民工，其素质相较过去，已经有了质的飞跃。

因此，相比对丰厚薪资的需求来说，他们越来越看重良好的福利报酬和公司发展的远大前景等。

3.以良好的工作环境吸引员工

工作环境其实也属于企业为员工所提供的软性福利。

工作环境的好坏，从另一方面来说，实际上也变相反映了企业的综合实力和人文关怀。

4.提高企业管理者自身素质

领导要想有什么样的下属，首先自己就要成为什么样的人。

当前我国大部分劳动密集型企业的管理者本身素质其实都不算高，尤其是在对待员工方面，经常盛气凌人、语言粗鄙。

这是该行业内非常普遍的现象。

每个人都希望得到别人的尊重和礼待，非正式员工也不例外。

如果企业领导能以彬彬有礼的态度对待员工，给予他们春风般的温暖，就能获得员工的忠诚和支持。

5.非正式员工的职业规划

每个职场中人都需要有自己的职业规划，非正式员工更是如此，相信没有任何一个非正式员工会对自己目前这种没有前途的工作感到满意。

非正式员工的流动性很强，经常变更工作单位，但这种状况显然并非出自他们的本意，而是社会逼迫他们做出的无奈抉择。

任何一个人都渴望能得到一个适合自己、能稳定长期发展的职位，非正式员工对此的渴望比一般人更加强烈。

因此，如果企业能主动为非正式员工制订职业规划，并对其进行培训指导，满足他们的职业发展渴望和意愿，相信他们必然会将个人的发展与企业的发展结合起来，最大限度地为企业贡献力量。

6.设立非正式员工的“个人目标”

目标是组织和个人共同的奋斗方向。

在工作中，企业和个人实际上都是在追求利益和价值，在这个过程中，不可避免地会出现一些无法调和的矛盾。

为了避免这一状况的发生，在雇用之初，企业就应该根据其团队目标的情况，引导非正式员工设立与之相符的个人目标。

7.创建让员工产生归属感的企业文化当员工的价值在企业中得以体现并获得归属感时，他们必然能感受到企业对员工的尊重和关爱，而这也将增进他们与企业之间的感情。

8.企业发展不同阶段的激励机制

企业的管理模式是随着企业发展的不同阶段、不同情况做出反应的。

从企业创业阶段开始，一直到成熟阶段，企业的管理模式都在发生着变化。